Pour les entreprises de grande envergure, le premier engagement est de répondre aux besoins de ses clients.

Le Groupe Cardinal, classé dans les petites et moyennes entreprises mais très puissant, étend progressivement son activité.

Le groupe adopte la filialisation pour mieux contrôler ses activités qui sont structurés par trois métiers : la promotion immobilière, l'investissement immobilier et la gestion des résidences étudiantes.

L'investissement immobilier est géré par sa filiale Foncière Cardinal.

Cette filiale est fondée de sorte à répondre aux souhaits de ses clients en matière de gestion d'actifs. Dans cet article, nous apporterons des lumières sur la gestion d'actifs, car nous reconnaissons que beaucoup de personnes savent encore moins de quoi il s'agit.

La définition de la gestion d'actifs

La gestion d'actifs, ou le management de portefeuille, traduit de l'anglais « Management of Asset» est le fait de gérer des capitaux, qui sont détenus en propre ou également laissés à l'appréciation d'une partie tiers comme un investisseur. La société qui exerce la gestion d'actifs doit respecter les impératifs dû aux règlements, ainsi que les contractuelles, surtout s'il s'agit d'un investisseur tiers.

Pour faire le maximum de bénéfice possible, au regard de la stratégie de risque adoptée et choisie, il est important d'appliquer les consignes et les politiques d'investissements définies par le détenteur des actifs gérés.

En général, la gestion d'actifs est établie pour les industriels et les gestionnaires d'infrastructures. L'objectif global est de mettre en place des systèmes de gestion d'actifs. Ce qui permet à l'organisation d'optimiser les budgets d'investissements et d'exploitation, autrement dit d'optimiser l'utilisation des ressources. La destination finale consiste à assurer la meilleure adaptation entre la disponibilité et la rentabilité des équipements durant leur cycle de vie. Pour atteindre les objectifs de l'organisation, la gestion d'actifs ou le « Management of Asset » entraîne :

  • D'équilibrer les coûts, c'est-à-dire contrôler les coûts. Ce qui consiste à donner une visibilité globale des coûts associés et du parc : Quelle stratégie de déploiement à adopter ? etc...
  • De compenser les opportunités ainsi que les menaces, caractérisées par des risques par rapport aux performances souhaitées par le propriétaire des actifs. Plus précisément, il faut optimiser le déploiement utile à chaque métier de l'organisation
  • Et de réduire les risques portant sur les conformités et la sécurité des données

L'application de la gestion d'actifs représente plusieurs atouts :

  • Elle permet à la société d'examiner les besoins de l'actifs 
  • La gestion d'actifs est un système de management de risque 
  • Elle permet aussi l'application de méthodes d'analyses 
  • La gestion d'actif est aussi un bon système à appliquer afin d'améliorer la performance financière 
  • Elle est aussi un outil de renforcer la responsabilité sociale de l'entreprise 
  • Et enfin, c'est aussi un moyen pour améliorer les services et les résultats de la société

Dans le cadre de la gestion d'actifs, une norme internationale est disponible. L'ISO 550001, elle permet la mise en œuvre d'un meilleur système de management de risque et efficace. Cette norme internationale est vraiment indispensable, elle couvre presque tous les domaines d'une société. A savoir :

  • Le leadership et engagement
  • Le management du changement 
  • Planification et maîtrise opérationnelle 
  • Politique et objectif de la gestion d'actifs 
  • Management des menaces et des opportunités 
  • L'externalisation 
  • Et l'évaluation de la performance

Le Groupe Cardinal et ses activités

Le Groupe Cardinal, une PME très puissante, fondé en 2001 par Jean Christophe LAROSE. Il a déjà plus de 15 années d'expériences dans le groupe. Au début, c'était ;un promoteur immobilier privé. Mais, son président-fondateur n'accepta pas de rester à ce niveau. Il devint un promoteur designer.

Actuellement, le groupe possède trois filiales du fait qu'il choisit de structurer ses activités en trois métiers.

  • La promotion immobilière est gérée dans la filiale Cardinal Investissement. Elle est présidée par Stéphane RUBY. Dans ce métier, le groupe optimise son objectif de concevoir des projets innovants. En travaillant avec des architectes célèbres comme Jean Nouvel, Rudi Riccioti, Jakob + MacFarlane… et des jeunes architectes talentueux, il commence à apporter dans ses réalisations de l'art plus précis et plus étonnant. Vu ses réalisations partout dans la France, comme le siège de l'Euronews, le siège du Progrès… Et surtout le célèbre cube Orange où le siège du groupe s'installe. Un cube signé par l'agence Jakob + MacFarlane. Cette filiale occupe tous les ventes au sein du groupe.
  • La Cardinal Campus : la filiale qui s'occupe de la gestion des résidences étudiantes. Actuellement, elle gère plus de 3 000 logements, destinés aux étudiants, soit une trentaine de résidences étudiantes. Cette filiale est constituée depuis plus de 10 ans, et est présidée par Thibault CHAMPENIER. L'activité principale de cette filiale consiste à prendre un bail commercial à un ensemble immobilier. Il assure aussi tous les services du quotidien et il s'engage à verser le revenu annuel chez le propriétaire des murs.
  • Et la Foncière Cardinal.


    La Foncière Cardinal

    La Foncière Cardinal est aussi une filiale du Groupe Cardinal. Créée en 2009, la Foncière Cardinal est dirigée par Guillaume Masset.

    L'évolution des besoins de ses clients amène le fondateur et les dirigeants du Groupe Cardinal à structurer son métier en trois. Et pour répondre efficacement à ces besoins, ils décident de découper le groupe en trois filiales. La filialisation permet de mettre des précisions plus précises à chaque métier.

    Depuis la création du groupe sa croissance continue. En 2009, il a créé la Foncière Cardinal. Du fait que le fondateur et toutes les équipes trouvent que les clients souhaitent bénéficier d'une solution plus globale afin de résoudre des problématiques financières, la gestion d'actifs de ses clients est le premier motif de la création de la filiale. Elle a pour objet :

    • D'acquérir les actifs des clients afin de financer son futur projet 
    • De porter certaines opérations du groupe, les opérations à CT et à MT avant la revente 
    • Et enfin de financier les projets à LT

    Actuellement, la filiale Foncière Cardinal dispose 22 millions de fonds propres, permettant de gérer des actifs de 150 millions d'euros. Et grâce à la création de cette filiale, le Groupe Cardinal devient actionnaire à hauteur de 32%.